V roku 2011 vydavateľská a autorská práca urýchli transformáciu svojho modelu rozvoja, pričom inštitucionálnu inováciu berie ako prielom, neustále prehlbuje reformy, urýchľuje integráciu zdrojov, podporuje integráciu technológie a vydavateľského priemyslu, inovuje a zlepšuje systém verejných kultúrnych služieb pre spravodajstvo a publikovanie, optimalizuje modely riadenia vlády, zlepšuje úroveň služieb a usiluje o vytvorenie nového prostredia pre vydavateľskú a autorskú prácu v hlavnom meste. Ku koncu novembra 2010 dosiahli príjmy pekinského spravodajského a vydavateľského priemyslu 46,617 miliardy juanov, čo predstavuje medziročný--ročný nárast o 9,45 %; celkové aktíva dosiahli 93,515 miliardy juanov, čo predstavuje medziročný-v-ročný nárast o 8,74 %; celkové zisky dosiahli 3,059 miliardy juanov; a počet zamestnancov presiahol 115 800. Celkové tržby spravodajského a vydavateľského priemyslu sa umiestnili na štvrtom mieste spomedzi deviatich hlavných odvetví kultúrneho a kreatívneho priemyslu mesta.
V budúcnosti sa pravdepodobne objavia tieto trendy:
1. Integrovaná prevádzka veľkých a stredných- vydavateľstiev;
2. Hlbšia spolupráca medzi vydavateľstvami a poskytovateľmi technológií;
3. Outsourcing služieb malými a strednými- vydavateľstvami;
4. Vznik nových digitálnych vydavateľských inštitúcií, predovšetkým v internetových-formátoch;
5. online kníhkupectvá, ktoré otvorili-výrobcovia elektronických čítačiek;
6. Úplná transformácia z tradičných kanálov na elektronické kanály;
7. Operátori vstupujú do-procesného digitálneho vydavateľského priemyslu;
8. Vznik špecializovanejších poskytovateľov databázových služieb.
Samozrejme, rozvoj čínskeho digitálneho vydavateľského priemyslu stále čelí mnohým výzvam vrátane problémov týkajúcich sa formátov, cien produktov, obchodných modelov, mechanizmov vysporiadania a používateľskej skúsenosti.
Rozvoj týchto trendov a riešenie týchto problémov bude založené na jednej hlavnej téme: spolupráci. Cieľom tejto spolupráce je 1+1=11.. Upozorňujeme, že nejde o 1+1=2, ale o túžbu získať väčšiu hodnotu. Pre priemysel, ktorý sa exponenciálne rozvíja, možno skutočne považovať za hodnotu len väčšiu hodnotu. Na tento účel nás ešte čaká veľa namáhavej a precíznej práce, ako je spoločné budovanie konštruktívnej aliancie, skúmanie, ako hlbšie integrovať digitálne publikovanie s vydavateľskými inštitúciami, formulovanie praktických strategických plánov digitálneho publikovania, štandardizácia obchodných modelov a trhových stratégií a ďalšie objasňovanie našich partnerstiev. Len tak si môžeme ďalej ujasňovať, čo chceme, čo môžeme priniesť našim partnerom a čo naša spolupráca môže priniesť odvetviu.
